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何謂環境風險管理?
包括管理系統維護及風險控制兩大面向,前者如工業安全、職業衛生、環境保護、保全管理、醫療保健…;後者則含括危害鑑別、風險評估、損害防阻、工程改善、資產管理、保險作業等,另緊急應變、營運管理計畫及危機管理,亦屬環境風險管理範疇。
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公司的安環衛組織為何?
總公司的安環衛組織為環境風險管理處,成立宗旨為擬定公司風險管理策略,使組織風險極小化組織利益極大化,確保雇主最高利益和勞工的安全環境,下轄工安環保部與損失防阻工程部,分別職掌環境風險管理面規劃及相關技術工程事宜,並督導集團各廠工安環保室。
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工安環保部的權責是?
運用國內外安環衛之相關管理系統,發展並訂定LCY集團績效管理指標,並藉由計畫、組織、領導和控制來達成目標。
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損失防阻工程部的權責是?
企業損失防阻工程(Loss Control Engineering)基於永續發展有效性和成本控制最佳化兩大原則,運用各種危害鑑別、風險評估、損失控制等技術,減少事故發生頻率或降低損失幅度及增強風險危害預知能力。
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我們只要做好工廠作業場所的安環衛的活動?
安環衛活動不應囿於以往安全、衛生、環保領域的自我設限,而應泛指環境的衛生及安全。舉凡就業場所中可能潛在的不安全環境或可能對人員健康產生不利影響的情境,都是我們必須面對的議題,此與每位同仁日常生活也有密不可分的關連性,不論是在廠內作業場所,或是在上、下班途中,對全體員工而言,其標準是一致的!
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EHS的規定,由工安人員執行即可?
公司的安全環保衛生制度,將持續加強「線上管理(line management)」、「全員參與」的理念,對員工的危害認知意識,予以提升與強化,並對執行力的落實,持續跟催。
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廠內EHS活動,只須符合法規要求即可?
以成為世界級化學公司的思維,公司EHS的要求,應跳脫以往僅以符合當地法規要求而自滿,更應朝向國際的環保標準或規範努力,逐步地與國際接軌,並以做到最好為期許。
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何以「安全」是公司競爭力的優勢?
安全是公司的核心價值、是整體競爭的整合,也是企業文化的縮影,改善安全績效,對於公司競爭力的提升,是具有正面意義的。尤以和其他產業相較下,風險較高的石化產業,對於安全生產的要求,更應有較高的期許與要求。除著眼於品質、成本、可靠度(reliability)持續的堅持,並掌握市場先機,提供符合顧客需求的產品及服務,贏得顧客信賴外,堅持安全、環境與衛生的承諾與責任,是公司及每位同仁不能妥協的基本要求,也是我們潛在的競爭優勢。
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當工廠發生EHS事故,應如何面對?
我們向來鼓勵現場同仁毫不保留地面對各種工安議題,透過執行意外事故調查分析的過程,協助各級主管找出其從事風險管理的盲點。經由風險評估、危害控制手法,發掘事故發生的根本原因及其潛在的後果,提供改善措施及日後預防再發的依據,並分享以為各廠學習經驗,並強化事故調查的正面意義。
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工廠推動的走動管理,有哪些活動?
行為安全觀察或走動稽核,都是工廠常運用的手法,透過各級同仁的持續關懷,消彌或降低工廠內EHS活動為可接受或可控制風險。
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李長榮是從何時開始發行企業社會責任報告書?多久發行一次?
李長榮自2012年至2019 年李長榮化工共發行7 本的企業社會責任報告書,於2019 年第二季導入「ESG 準則」,2020發行為李長榮化工第 1 本 ESG 報告書,未來李長榮化工將持續每年定期出版ESG 報告書。
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李長榮企業社會責任報告書是參考何種架構編撰的?
李長榮的ESG報告書主要在與社會大眾、關心李長榮化工的利害關係人溝通,揭露我們面對氣候變遷和全球暖化議題的挑戰,我們已經擬妥因應短中長期目標,未來公司所有產品、製程、以及原料,都要永續共榮(Eco+ Prosperity),創造經濟成長(Economy)的同時也兼顧環境治理(Ecology)。
我們採用全球永續報告協會(Global Reporting Initiative, GRI)GRI Standards核心選項的要求,以及依照「永續會計準則委員會」(Sustainability Accounting
Standards Board, SASB)發佈之「永續會計準則-化學產業」(Sustainability Accounting Standards- Chemicals)揭露相關永續主題內容。