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永續治理
我們承諾以健全的公司治理制度，恪遵所有營運所在地的法律規定，並實踐誠信經營與道德管理。我們致力於建立誠信、當責的企業文化，於營運層面落實高標準的商業誠信，並建立有效的公司治理機制，亦實現對社會負責的使命。
因此，我們設立ESG永續策略委員會，並於此之下設置跨部門的工作小組，包含綠色變革、社會共融、員工關懷、公司治理之四大工作小組。工作小組從降低氣候風險的角度，整合業務、研發以及生產基地團隊共同探索，並經董事會決策通過後設定出2030年減碳30%之中期目標，與2050年邁向淨零之長期目標，逐步朝向綠色轉型前進，並每年滾動式檢討各項ESG議題與策略。
李長榮定位五大關鍵產業，攜手產業鏈探索產業升級的需求與痛點，藉由重構材料的可能性，解決其所面臨或潛在將面臨的挑戰，透過在高雄楠梓與加州聖地牙哥的兩個研發中心，讓全球優秀的研究人才能以自身的專業與努力，成就改變的契機。
以永續為前提的創新，需要滾動式地發展基礎化學研究、材料創新、化學工程/規模化製造與商業發展。這仰賴跨領域人才之間的緊密協作，包含化學、材料、化工、業務行銷、分析與量測。
透過培養 LCYer 對全球大趨勢(meta trend)與市場的敏銳度，調整內部提案、激勵與勤務機制，持續拓展同仁在李長榮自由發揮想像的空間，讓嘗試、實踐、落地的創新循環成為改變世界的基石。
在「創新的拉力」上，LCY將核心聚焦在多元化原物料的來源（生質、回收）、精進製程/加工工藝的掌握，與升級材料在不同場域的適配性。
李長榮效法生態系的循環思維，並融入行為經濟學的「推力」概念，藉由重構資源運用的選項，讓商業模式從「賣斷」轉向「產品服務化」成為可能，進而使產業鏈使用更好的資源、產生更少的廢棄物。
作為關鍵材料供應商，我們深知新商業模式的建立需要產業鏈上下游，乃至終端使用者的共同努力，包含「更有效率從終端回收可再利用的原料」、「擴展生質材的原料供應鏈」、「副產品再循環使用」…等，惟有以「持續改善」的精神審視既有模式、持續創建更多優質選項，才有機會推動更有品質的決策。
在「經濟的推力」上，李長榮提供材料使用者「循環經濟模式」的不同選項，諸如實現「搖籃到搖籃」的化學品租賃，或提供能支持創造循環的技術服務。