每一位同仁都拥有独特的专业,我们订定训练相关制度,透过职能训练、内外部课程、或项目实作等方式,协助同仁在初加入公司时,就能按步就班的学习工作所需之专业知识与技能;我们也依槼定派训员工取得运行业务所需之各项专业证照,以完备同仁专业能力。
除了支持同仁在专业上的精进,我们也提供第二专长及各种自我发展所需之训练,或是语文与个人进修之补助,鼓励同仁自我提昇与持续发展。
我们也与同仁一起规划职涯蓝图,让同仁以专业与各项专长为基础,再依同仁志向与绩效提供发展建议,并给予晋升或轮调的机会,将同仁培养成全方位的精英人才,与公司一起持续成长与发展。
教育训练
训练类别 |
主办单位 |
训练内容 |
受训对象 |
高端主管 |
中阶主管 |
基层主管 |
其他人员 |
新进人员 |
调职人员 |
理念课程 |
人力资源部 |
价値观/核心职能/愿景/使命 |
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法定训练 |
各部门 |
法定证照训练
工厂各项、稽核、财务、其他 |
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EHS训练 |
风险管理处 |
环安卫训练
环保、安全、卫生、消防、紧急应变、其他 |
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专业课程 |
各部门 |
专业职能训练
人资、信息、财务、会计、采购、稽核、
研发、制程、
环安卫、总务、机械、仪电、
品保、品管、工程技术、其他 |
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管理课程 |
人力资源部 |
管理训练 |
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策略规划课程 |
人力资源部 |
决策训练 |
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1 本训练架构适用于本集团所属各公司、工厂、部门
2 定义:高端主管 ── 部门经理、厂长以上之主管
中阶主管 ── 经理、副理、副厂长、主任
基层主管 ── 组长、课长、主管
其他人员 ── 其他非管理职人员 |
各类训练做法与成效
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专业在职训练
- 利用在公司内部的专业学习与外部机构所办理的外部训练,以学习、进修、增加与同业间的交流机会等不同的学习方式增加本身的专业。
- 进行职位间轮调,提升员工不同领域的专业职能,增加员工在专业上的广度与深度。
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管理能力训练
- 规划渐进持续式主管职能发展,期能建构优质经营团队。
- 依据受训对象区分不同阶段的课程,培养全方位管理能力。
- 创建共通管理语言,提升组织经营管理绩效。
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新进人员训练
- 透过人力资源部门安排共通训练,让新进人员可以了解整个组织文化与制度,加强新进人员对公司的认同与向心力,在短时间内了解各单位功能,加速融入公司环境。
- 透过部门主管所安排相关训练,让新进人员清楚了解工作环境及其工作内容,并完备工作所需之专业知识与技能
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法定环安训练
- 公司重视环安卫训练,由风险管理处规划适切之安全意识/环保/卫生/消防/紧急应变…等课程,建构完善环境安全卫生体系。
- 依法槼槼定及作业须求,参加各项法定证照训练课程,确保生产及各项作业安全。