我们依策略事业单位槼画，将公司营运策略整合为甲醇、溶剂、电子化学品、橡胶及高性能塑胶等事业单位。并设置直接隶属董事会的“ESG永续策略委员会”，由董事长兼主席，设置7个跨部门的永续小组，将集团所有部门与厂区负责人员纳入合适的组别，由上而下以及横向串连的方式，每年拟定ESG议题短中长期目标，驱动永续营运的落实。
我们遵循联合国责任投资（PRI）六大原则，把ESG纳进公司治理与经营策略，设置与实践ESG的目标，与所有利害关系人与供应链创建合作机制，即使产业有瓶颈，但在永续发展上从来没有停歇；
我们持续关注各营运据点之国内外政策与法令，以符合法槼为企业文化的核心，同时做好营运风险管控；我们透过AI智能，节能减碳及最佳可行技术来降低温室气体排放；我们从研发阶段开始创新，落实源头管理，降低产品生命周期各阶段对环境的冲击。
我们因此在2019年订定新一版十年计划。以台湾厂区2016-2018之三年平均单位产能排放量为基准，针对五大永续主题，分别设置了十年内的短、中、长期目标，定期稽核，诚信经营，落实人才培育，积极管控风险，并从风险中找到机会，创造与世界共荣美好的未来。
永续策略：工安、环保是“license to operate”
| 永续主题 | 十年目标 |
|---|---|
| 温室气体减量排放 | （台湾）温室气体排放较基准减量5% （大陆）推动节能减碳措施，达到减量目标 |
| 能源减量（台湾厂区） | 以单耗下降1.5%为减量目标 |
| 空气品质 | VOC年减15% NOx较基准年减量60 |
| 水资源管理 | 回收水占总用水量达20% |
| 有害废弃物管理 | 组织有害废弃物项目小组，朝向70%的有害废弃物由再利用机构收受，更有效之资源利用 |
永续策略：“ECO+ Prosperity 100%”随时真诚的向员工与社会报告，以强化与利害关系人的沟通，对外传达目标远景/产品应用/永续策略
| 永续主题 | 十年目标 |
|---|---|
| 社区关系/社会企业责任 | Innovation Eco-system推广与链接 提倡环境友善产品、推广循环经济、外传达永续愿景与策略/永续产品与制程应用 |
永续策略：Build up a best place to work with LCY core values
| 永续主题 | 十年目标 |
|---|---|
| 员工健康风险 | 重大疾病罹患率低于同业 员工因健康因素离职率维持零 LCY工作环境CO2低于国家标准 团体保险年理赔率降低 10% |
| 职灾目标 | 0%工作意外死亡率 安全意外事件 长期:损工意外达到零 |
| 人才培育与塑造多元文化 | NPS调查（Net Promoter Score ）员工满意度达95% EAP函盖率,大于50% 员工高等教育比率达34%（平均每年增加1% ） 女性主管比例优于同业 |
永续策略：从产品生命周期的角度进行思考，评估产品从生产到销售，每个阶段对环境与社会的影响，提供客户低环境足迹、低碳足迹及低水足迹的产品
| 永续主题 | 十年目标 |
|---|---|
| 创新材料研发/绿色化学（减少产品碳足迹） | 年销售量比2019年提升76% |
| 循环经济（降低原物料耗用） | 年销售量比2019年提升43% |
| 创新事业发展（提升水资源利用率） | 市场上使用LCY MBR产品之水资源总回收量比2019年提升950% |
| 化学品的安全与环境管理 | 从Operation discipline方向着手，比如:导入AI技术、提升工厂自动化等，进而提升工厂运作效率，减少化学品耗用量、降低internal shutdown频率，进而降低开停俥间的化学品的耗用量、减少对环境的负荷与影响% |
永续策略：倡议、参与永续发展；事故零容忍
| 永续主题 | 十年目标 |
|---|---|
| 新兴永续发展议题因应与倡议参与 | 除现有之参与与倡议（TCIA、 TRCA、石化公会等），持续评估加入国际永续倡议之支持参与
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| 法槼变动管理 | 创建全球ESH法槼管理制度 |
职业安全与紧急应变
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事故事件率较基准年，减少20% |